Projektmanagement

Author: Heinrich Keßler
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3642170250
Size: 27.51 MB
Format: PDF, Docs
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Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen.

F Hrung Und Mikropolitik In Projekten

Author: Monika Wastian
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3658103213
Size: 14.46 MB
Format: PDF, Mobi
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Monika Wastian, Isabell Braumandl und Silke Weisweiler stellen in diesem Essential einen neuen prozess- und zielorientierten Ansatz zur Führung in Projekten vor. Dieser erweitert das „klassische“ Projektmanagement um die psychologischen Dimensionen der Projektleitung: Die Führung von Menschen – Mitarbeitern und anderen Stakeholdern – und das Selbstmanagement des Projektleiters. In diesem Essential liegt der Fokus auf der Mitarbeiterführung und auf der Mikropolitik im Stakeholder-Netzwerk. Es enthält wissenschaftlich fundierte und praxisbewährte Handlungsempfehlungen zur prozessorientierten Mitarbeiterführung und für das psychologische Stakeholdermanagement in Projekten.

F Hrung In Projekten

Author: Sascha Virnich
Publisher: GRIN Verlag
ISBN: 3640716639
Size: 51.50 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Stuttgart (Hochschulstudienzentrum Köln), Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch eine hohe Dynamik und eine zunehmende Internationalisierung der Märkte steigt die Zahl der Unternehmen, die Projekte nutzen, um das Know-how und die Motivation ihrer Mitarbeiter zielgerichtet zu konzentrieren. Eine komplexe Aufgabe stellt in diesem dynamischen Umfeld die Erschließung neuer Segmente, Produkte und Erkenntnisse dar, und die „... Fähigkeit zur Innovation ist eine Überlebensfrage für die Unternehmen, denn wer nicht mit der Zeit geht, der geht mit der Zeit“1. Zur Bewältigung dieser Aufgabe bietet das Projektmanagement effiziente Führungs-instrumente an.2 Die richtige Anwendung dieser Führungsinstrumente spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Projektes. Denn eine Orientierung an technokratischen Zielen darf nicht vergessen lassen, dass auch der Mensch einen zentralen Faktor in Projekten darstellt3, dessen Fachkenntnisse und Fähigkeiten unter außergewöhnlichen Bedingungen gefordert sind. Projektarbeit beinhaltet dabei keine Routineaufgaben, die mit dem Tagesgeschäft in der Linienorganisation vergleichbar sind, sondern stellt neue, einzigartige und befristete Anforderungen an ihre Beteiligten. „Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an den Menschen“.4 In der Projektarbeit, unter Stress und Termindruck, ist demnach nicht die Technik, sondern der „Human Factor“ das größte Risiko für den Erfolg und die größte Herausforderung für den Projektleiter.5 Der Projektleiter ist hauptverantwortlich für die erfolgreiche Durchführung des Projektes. Er arbeitet, im Vergleich zum Linien-vorgesetzten, unter erschwerten Bedingungen. Neben einem hohen Maß an Fachkompetenz benötigt er für die Führung interdisziplinärer Teams „psycho-soziale“ Fähigkeiten, um Konflikte, die zu einer Disfunktionalität des Projektes führen, zu vermeiden.6

F Hrung In Zeitkritischen Und Komplexen Projekten

Author: Matthias Müller-Lindenberg
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3322819256
Size: 46.23 MB
Format: PDF, ePub
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In den Mittelpunkt seiner auf den Kontext zeitkritischer und komplexer Projekte zugeschnittenen Theorie stellt Matthias Müller-Lindenberg folgende Fragen: Welche Ziele sollen verfolgt werden? Welches Mitarbeiterverhalten ist dem Erreichen dieser Ziele dienlich? Wie sollen die Verantwortlichen führen, um trotz unvermeidlicher Krisen und Pannen erfolgreich zu sein?

Kommunikationskompetenz In Interkulturellen Projekten Kommunikationspsychologische Modelle Zur L Sung Typischer Missverst Ndnisse In Deutsch Franz Sischen Projekten

Author: Oliver Augustin
Publisher: Diplomica Verlag
ISBN: 3842869924
Size: 22.54 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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?Man kann nicht nicht kommunizieren? lautet das erste und wohl bekannteste Axiom des Kommunikationsforschers Paul Watzlawick. Und um diese hypothetische Aussage zu unterstreichen, fgt er erkl„rend hinzu: ?denn jede Kommunikation (nicht nur mit Worten) ist Verhalten und genauso, wie man sich nicht nicht verhalten kann, kann man nicht nicht kommunizieren.? Wenn man die Definition von Kommunikation so prinzipiell auf menschliches Verhalten bertr„gt, dann berrascht es auch nicht, dass Kommunikation in Bezug auf den Erfolg von Projekten maágeblichen Einfluss besitzt. Das Magazin ?Mittelstand Spezial? beziffert die Zahl der gescheiterten Projekte, die auf Kommunikationsm„ngel zurckzufhren sind, auf 80 Prozent und publizierte schon 2001 wie folgt: ?Die gr”áten Risikofaktoren bei der Durchfhrung von Projekten liegen heute bei den Beteiligten und deren Kommunikation. Projekte scheitern kaum an der Technik.? Ein Jahr sp„ter fhrte die Gesellschaft fr Projektmanagement (GPM) eine Umfrage bei international erfahrenen deutschen Projektmanagern durch, die aus ihrer Sicht wichtigsten Problemfelder bei interkulturellen Projekten darzustellen. Zusammenfassend r„umten die befragten Projektmanager den kulturellen Unterschieden und den kommunikativen Anforderungen den mit Abstand h”chsten Stellenwert ein. Kommunikation in Projekten wird somit nicht nur zu einer groáen Herausforderung, sondern zu einer der wichtigsten Managementaufgaben fr die Projektleitung und ihre Projektteams. Denn, ob wir wollen oder nicht, wir kommunizieren st„ndig. Sei es verbal oder nonverbal, denn auch ein Schweigen, dezente Zurckhaltung oder Gesten senden Botschaften an die Teammitglieder. Das Managen von Kommunikation bildet demnach eine wichtige Grundlage fr kooperative Zusammenarbeit und bedeutet mehr als das rechtzeitige und sachgerechte Erzeugen, Sammeln, Verteilen, Speichern, Abrufen und Verwenden von Projektinformationen. Das erfolgreiche Managen von Kommunikation bei Projekten erm”glicht berhaupt erst kooperatives Verhalten, effektiven Wissensaustausch und Koordination und stellt somit fr die Projektleitung ein elementares Fhrungs- und Kommunikationsinstrument dar. Diese Buch besch„ftigt sich mit diesen komplexen kommunikativen Herausforderungen in deutsch-franz”sischen Projekten und versucht mit Hilfe von Kommunikationsmodellen ein gemeinsames Verst„ndnis fr die unterschiedlichen kulturellen Auffassungen herzustellen, um dadurch das Kooperationsverhalten in deutsch-franz”sischen Projektteams zu verbessern.

Projektmanagement

Author: Heinrich Keßler
Publisher: Springer-Verlag
ISBN: 3642978916
Size: 12.97 MB
Format: PDF, Mobi
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Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 3. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen.

Basiswissen Projektmanagement F Hrung Im Projekt

Author: Reinhard Wagner
Publisher: Symposion Publishing GmbH
ISBN: 3863296265
Size: 68.37 MB
Format: PDF, ePub
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Was macht Projektarbeit eigentlich erfolgreich? Diese Frage ist aktueller denn je – denn neben der Komplexität vieler Projekte wachsen auch die Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte. Kompetente Führung ist gefragt. Von den Fähigkeiten des Projektleiters hängt ab, ob sein Team auch unter schwierigen Bedingungen hoch motiviert und kreativ den Projektauftrag erfolgreich bewältigen kann. Wie kompetente Führung gelingt, lesen Sie in diesem Buch. Die Autoren geben darin praxisorientierte Antworten unter anderem auf folgende Fragen: Wie starten Sie Ihr Projekt schnell und effektiv? Wie stellen Sie Projektteams zusammen und entwickeln die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter? Wie lässt sich die Projektorganisation optimal aufbauen? Wie können Sie informelle Strukturen erkennen und nutzen? Welche Rollen kann ein Projektleiter einnehmen? Was sind die Erfolgsfaktoren in internationalen Teams und global agierenden Unternehmen? Wie gelingt virtuelle Zusammenarbeit? Welchen Einfluss haben formelle und informelle Strukturen? Wodurch entsteht Motivation in Projekten? Wie gehen Sie professionell mit Konflikten um? Dieses Fachbuch entstand in Zusammenarbeit mit der GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Die Autoren sind erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis, die in diesem Buch ihr Know-how aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung stellen. Eine Vielzahl von Abbildungen, Tabellen und Checklisten helfen, das Wissen unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.

F Hrung Von Projektorganisationen

Author: Günter Rattay
Publisher: Linde Verlag GmbH
ISBN: 3709403952
Size: 53.66 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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Führung in Projekten unterscheidet sich von „herkömmlicher“ Führung. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt den Alltag. Wie führt man ein Team, ohne dessen formaler Vorgesetzter zu sein? Wer vereinbart Ziele? Wie löst man Widersprüche zwischen Kundenorientierung und Projektzielerreichung? Anhand typischer Führungssituationen in projektorientierten Organisationen, praxiserprobter Projektmanagement-Methoden und vieler Beispiele und Tipps berücksichtigt dieses Buch die speziellen Rahmenbedingungen von Projekten und projektorientierten Unternehmen. Das Ergebnis sind völlig neue Betrachtungsweisen und Ansätze. In der vollständig überarbeiteten und erweiterten dritten Auflage zeigt der Autor u.a., wie man mit Sinn und Werten Projekte zum Erfolg führt,auch ohne formale Macht Projektteams begeistert,Führungssituationen meistert, in denen Einfühlungsvermögen, besondere kommunikative Fähigkeiten und ein gezieltes Erwartungsmanagement über Unzufriedenheit oder Begeisterung entscheiden,Resilienz in der Führung fördert,und sich selbst motiviert.

Laterale F Hrung In Projekten Und Gremien In Der Ffentlichen Verwaltung

Author: Christine Fabricius
Publisher:
ISBN: 9783668670815
Size: 28.83 MB
Format: PDF, ePub, Docs
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,5, Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg; ehem. Fachhochschule Ludwigsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit sollen die spezifischen Herausforderungen der lateralen Führung herausgearbeitet und Ansätze zu ihrer Bewältigung aufgezeigt werden. In öffentlichen Verwaltungen nehmen die Modernisierungs- und Entwicklungsprozesse zu. Häufig werden solche Prozesse in Projektgruppen bearbeitet. Gremien öffentlicher Verwaltungen - zum Beispiel Gemeinderäte oder Kreistage sowie ihre Ausschüsse, aber auch Hochschulgremien, Personalräte, Verbandskommissionen et cetera - sind Kollektivorgane mit einer formalen Führung. Diese Führungspositionen sind in der Regel relativ schwach ausgeprägt, so dass die Führungspersonen ihre Interessen und Ansichten häufig nicht unter Rückgriff auf ihre formal hervorgehobene Position durchsetzen können. In beiden Fällen - in Projekten und Netzwerkstrukturen einerseits und Gremien andererseits - ist die Kunst der lateralen Führung gefordert, einer "Methode des Führens von Personen, über die man keine Weisungsbefugnisse hat" . Gleichzeitig sieht sich die Führungsperson häufig in einer "Sandwichposition" zwischen verschiedenen Rollen-Ansprüchen inner- und außerhalb der Projektgruppe bzw. des Gremiums.